シンプルタスクは人材育成の専門家
人財育成コンサルタント、実践・習慣形成トレーナーとして、17年間で約1万人の企業経営者、自営業者とお付き合いさせていただいた、有限会社シンプルタスク吉井が紹介する、実践実例紹介
本日は建設業 社員11名の株式会社富洋組様の、指示待ちスタッフの習慣を変えた、実例報告をします!
では、さっそくご紹介!
実践実例 企業のご紹介
株式会社富洋組 代表取締役 近藤雅幸様
建設業 (土木工事の設計・施工、造園工事の設計・施工、付随する一切の業務) 社員11名
前期33期売上約5億円 経常利益率約3%
今期34期着地予測売上約4億円 経常利益率約10%
★重要ポイント:「思考習慣」「行動習慣」次第で大きく「コト」が動く
近藤社長の渇望
今の状況を脱却し企業理念である「より多くのお客様、地域から強く必要とされる存在となり、全従業員の物質的、精神的に豊かな生活を実現する」を軸に進化成長していきたいのです 』
社員1人1人の為のであること
会社の理念・方針・売上目標・利益に関して個々に考え提案し、実践する。をテーマに、すべてを「自分ごと」として捉えていただくことが、なぜ、自分ごとなのか知ること。
主な実践概要と、スケジュール
●月1回以上の定期訪問にて、社長、幹部面談と集合教育(近況確認・現状戦略・未来戦略)
1、習慣を作る為には定期的に戦略を実行する事とコミュニケーションが大事
●2泊3日の幹部社員の合宿で徹底して自分と向き合い、自ら動く習慣を磨く講座の開催
1、まずは自分を知ること。自分自身の本性に気づくことで発言・姿勢・が激変したところから始まった
●脳科学を軸に、最強のビジネスマインドを得て、現場で限界突破が出来るようになる。
1、自分ごと、自分の為に自ら考えて行動するトレーニングを徹底!
●今に強いリーダーではなく、未来の変化に強いリーダーを育て、組織を創りあげる。
1、自分のことだけではなく、仲間、会社、社会に貢献できるリーダー作りのトレーニング
●他社との交流・シンプルタスクの広いネットワークを活用!
1年間、訪問させていただき、社長はもちろんですが、幹部の皆さんも、何らかの外部セミナーに参加いただきながら、他社の幹部との交流も含め、刺激を与えていくことを提案させていただきました。
●重要な企業活動の1つ 採用活動を充実させるためのブランディング
採用ページ(未来戦略の一部として)の作成 http://fuyougumi.com/
近藤社長のここまでの感想
ナニメンさんにご指導いただくようになって初めに取り組んだのは経営地図の作成でした。
「会社を良くしたい」という思いはあったつもりでしたが、作成に向けての指導をいただく中で、自分が、「何気なくしか生きていない」ということに痛烈に気付きました。
この時、自分の「現在地」を知ることができ、私自身の変わるという決意と会社が良くなるスタート地点に立たせてもらうことができました。
高校新卒社員2名入社の際、当社では今までやったことのなかった入社式の提案企画運営と、月1回訪問いただく際に新入社員教育を助けていただきました。
入社式では2人は考えていただいた演出やサプライズの手紙に涙し、頑張って働く決意をしてくれました。迎え入れる社員も彼らを大切に育てようという意識が出来ました。
同業者では新入社員が多数辞めていってしまうと聞く中、この2人は毎日とても楽しそうに、一日の遅刻もなく、一生懸命仕事してくれています。
地域から強く必要とされる会社の基礎作り、今回のまとめ・ポイント
共に学び、共に実践する
私と社員、社員同士など複数で一緒に受講することですぐに社内に共通言語ができ、一体感が生まれ
初めに取り組んだのは経営地図の作成
「会社を良くしたい」という思いはあったつもりでしたが、作成に向けての指導をいただく中で、自分が、「何気なくしか生きていない」ということに痛烈に気付きました。
この時、自分の「現在地」を知ることができ、私自身の変わるという決意と会社が良くなるスタート地点に立たせてもらうことができました。
今回の事例について、より詳しく当社サイトにてブログを書いています。
また、他の会社様の事例も掲載しています。ぜひ、ご覧ください。
だいじょうぶ
あなたはひとりじゃないからね。
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