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シンプルタスクは人材育成の専門家
人財育成コンサルタント、実践・習慣形成トレーナーとして、17年間で約1万人の企業経営者、自営業者とお付き合いさせていただいた、有限会社シンプルタスク吉井が紹介する、実践実例紹介
本日は従業員数250名以上の、クリーニング業 (株)和光さんの従業員1人1人が本気で高みをめざし、常に改善して、一致団結した習慣トレーニングの実例紹介です。
では、さっそくご紹介！
実践実例 企業のご紹介
株式会社和光 代表取締役 勝川由康様
クリーニング業 社員、パート含め250人の雇用
2018年4月30日現在 工場3か所 直営店舗27か所
前期売上約8億円 経常利益率約6%
★重要ポイント：人間力を磨かなくてはいけない！
毎月の幹部教育の場では、厳しき習慣形成トレーニングを実施しています。
(日々の現場でのスタッフさんと、どう向き合うかに重点を置き)
組織が250人ともなれば幹部、エリア統括、工場長、主任マネージャーとの理念浸透と明確な行動基準が徹底されなければなりません。しかも、ひとり一人のタイプに合わせての関りが要求されます。
だからこそ、自身の人間力が試されるのです。
そのためにも、まずは幹部教育を現在は徹底しています。そして、今後は、工場長、エリア統括、主任マネージャーの皆さんにも、幹部の方と一緒に関わっていきたいと考えています。
㈱和光様の、主な実践概要と、スケジュール
●毎月1回以上の定期訪問で、基礎的な土台の習慣を創る社長、幹部との面談
●2泊3日の幹部社員の合宿で徹底して自分と向き合い、自ら動く習慣を磨く講座の開催
●全6回、1回3時間の自分軸を創る為の講座に、幹部全員の参加
●脳科学を軸にした、ビジネスマインドを発揮して、現場で成果をあげる習慣作りの講座
●未来の変化に強いリーダーを育てる講座に、幹部全員の参加
●1年間の定期訪問、幹部の方全員参加の外部セミナー、他社の幹部との交流など刺激を常に与えて習慣化していきます。
ポイント
・定期面談、脳科学を軸にした講座、過去ではなく未来に対応する人材など、徹底した習慣作りに重点を置いていることです。
勝川社長のここまでの感想
シンプルタスクさんと関わってもらって、幹部を成長させようとしたはずなのに、まずもって、私こそが大きな変化、進化をとげました（笑）
人を信頼することが、鏡のように、人から信頼されるリーダーをつくるのだなと。
あとは、経営者として、短く分かりやすく言葉を発することが目下の私の課題であること。
クリーニング会社は春の衣替え時期が一年で一番忙しい時期です。
4月には、工場は過去最高の生産点数を、店舗は過去最高の売上を叩き出し、昨年よりもスムーズに、効率よく運営できています。
正直に申し上げて、シンプルタスクさんに今期の売上や、生産効率をあげてもらったとはおもっていません。
ですが、上がった売上や利益を継続して積みあげる組織、すなわち、私と幹部の人間力アップによってお客様もスタッフも満足度が積みあがる組織へと変えてくださっている実感があります。
従業員のやる気を引き出す、今回のまとめ・ポイント
従業員からではなく、
仕組みやマニュアルではなく、
やはり、社長から実践して変わること！
これこそが、従業員を一致団結させて、高みを目指す集団にする方法なのです！
今回の事例について、より詳しく当社サイトにてブログを書いています。
また、他の会社様の事例も掲載しています。ぜひ、ご覧ください。
だいじょうぶ
あなたはひとりじゃないからね。
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